[.. Celý článek | Autor: -jvh- .. ]
[..Pošli e-mail | Vytisknout článek ..]
CAFování v YMCA
Vydáno dne 05. 10. 2020 (369 přečtení)
YMCA v České republice dlouhodobě usiluje
o zvyšování kvality všech služeb, které nabízí.
Využívá k tomu řadu nástrojů – pečlivý výběr
vedoucích a ostatních pracovníků, jejich
vzdělávání, evaluaci programů a dalších
činností, a to různou formou.
Jedním ze systémových nástrojů pro hodnocení kvality organizace je CAF (Common Assessment Framework – Společný hodnotící rámec), který se zaměřuje na hodnocení kvality řídících a podpůrných procesů organizace. Hodnocení opakujeme každé 3 roky. Cílem této zprávy je shrnout výsledky, které budou sloužit Komisi pro rozvoj k hledání opatření, která mohou zlepšit kvalitu fungování organizace.
V červenci 2020 se sešel sedmičlenný CAF tým (skupina hodnotitelů – 4 pracovníci ústředí a 3 zástupci kolektivních členů, kteří reprezentovali malého, středního a velkého KČ YMCA). Nástroj CAF obsahuje 212 otázek rozdělených do 9 oblastí.
Vše ostatní říká graf – jak vidíme, celkově YMCA v České republice dosáhla hodnocení 86 bodů, což lze nazvat velkým pokrokem a úspěchem. Je to zásluhou především Komise pro rozvoj, která táhne plnění Strategického plánu, který zahrnuje také opatření přijatá na základě výsledků CAFu z roku 2014 a 2017. Díky tomu, že jsme se na klíčové oblasti s nejmenším počtem bodů zaměřili – tak právě u nich vidíme největší posun (oblast 6. Klienti – výsledky: o 18 bodů, oblast 7. Pracovníci – výsledky: o 34 bodů). Nejde tedy o náhodu, ale o výsledek cílené práce, i když nutno přiznat, že částečně je v oblasti 7 způsoben i rozdílným přístupem k hodnocení u letošního CAF týmu, který hodnocení některých otázek provedl jinou optikou, více respektoval adekvátní potřeby naší organizace před upjatým formalistickým plněním daných procesů.
Přesto zůstává oblast 7. Pracovníci – výsledky nejslabší částí naší organizace, ale jako velký klad můžeme hodnotit srovnání hodnocení mezi všemi kategoriemi (žádná už není v hlubokém propadu jako v roce 2014 či 2017, kde měla např. kategorie 7 pouze 17 či 46 bodů. De facto jsou všechny nad 80 body, což je velmi pozitivní. Na nejhůře hodnocené oblasti se zaměříme v dalším období. Jaké úrovně jsme dosáhli podle panelů hodnocení v jednotlivých oblastech lze vidět jednoduchým srovnáním v uvedeném grafu.
J. V. Hynek, graf: autor textu
Jedním ze systémových nástrojů pro hodnocení kvality organizace je CAF (Common Assessment Framework – Společný hodnotící rámec), který se zaměřuje na hodnocení kvality řídících a podpůrných procesů organizace. Hodnocení opakujeme každé 3 roky. Cílem této zprávy je shrnout výsledky, které budou sloužit Komisi pro rozvoj k hledání opatření, která mohou zlepšit kvalitu fungování organizace.
V červenci 2020 se sešel sedmičlenný CAF tým (skupina hodnotitelů – 4 pracovníci ústředí a 3 zástupci kolektivních členů, kteří reprezentovali malého, středního a velkého KČ YMCA). Nástroj CAF obsahuje 212 otázek rozdělených do 9 oblastí.
Vše ostatní říká graf – jak vidíme, celkově YMCA v České republice dosáhla hodnocení 86 bodů, což lze nazvat velkým pokrokem a úspěchem. Je to zásluhou především Komise pro rozvoj, která táhne plnění Strategického plánu, který zahrnuje také opatření přijatá na základě výsledků CAFu z roku 2014 a 2017. Díky tomu, že jsme se na klíčové oblasti s nejmenším počtem bodů zaměřili – tak právě u nich vidíme největší posun (oblast 6. Klienti – výsledky: o 18 bodů, oblast 7. Pracovníci – výsledky: o 34 bodů). Nejde tedy o náhodu, ale o výsledek cílené práce, i když nutno přiznat, že částečně je v oblasti 7 způsoben i rozdílným přístupem k hodnocení u letošního CAF týmu, který hodnocení některých otázek provedl jinou optikou, více respektoval adekvátní potřeby naší organizace před upjatým formalistickým plněním daných procesů.
Přesto zůstává oblast 7. Pracovníci – výsledky nejslabší částí naší organizace, ale jako velký klad můžeme hodnotit srovnání hodnocení mezi všemi kategoriemi (žádná už není v hlubokém propadu jako v roce 2014 či 2017, kde měla např. kategorie 7 pouze 17 či 46 bodů. De facto jsou všechny nad 80 body, což je velmi pozitivní. Na nejhůře hodnocené oblasti se zaměříme v dalším období. Jaké úrovně jsme dosáhli podle panelů hodnocení v jednotlivých oblastech lze vidět jednoduchým srovnáním v uvedeném grafu.
J. V. Hynek, graf: autor textu
[.. Celý článek | Autor: -jvh- .. ]
[..Pošli e-mail | Vytisknout článek ..]
15 nejčtenějších článků
SÁRA GOES TO ENGLAND (11. 06. 2018, 2137x)
Tábory dětem přinášejí přesně to, co jim pandemie vzala (07. 03. 2022, 1516x)
Zlatá pro Viktorii v boxu (11. 06. 2018, 1451x)
YMCA v „osmičkovém“ roce (11. 06. 2018, 1365x)
Jan Přeučil ambassadorem YMCA (11. 06. 2018, 1263x)
Film Zlatý podraz (11. 06. 2018, 1176x)
Lužická sedmička (11. 06. 2018, 1176x)
Film Zlatý podraz vychází také jako komiks! (03. 12. 2018, 1095x)
Čím byl ‚osmičkový‘ rok pro SHŠ In Taberna (03. 12. 2018, 1044x)
Ocenění pracovníci YMCA za rok 2017 (11. 06. 2018, 1037x)
Uvaděč (11. 06. 2018, 1014x)
ČVTS (11. 06. 2018, 1013x)
Jak správně použít vlajku a prapor (29. 06. 2021, 990x)
Noc s Andersenem v Neveklově (11. 06. 2018, 912x)
Palác YMCA slaví 90 let! (11. 06. 2018, 900x)
Anketa
Články jakého typu byste v Proteinu četli nejraději?
Rozhodvory
(36 hl.)
Odborné texty
(26 hl.)
O aktivitách YMCA
(31 hl.)
Komiksy
(30 hl.)
Dětskou stránku
(39 hl.)
O historii YMCA
(25 hl.)
Duchovní články
(23 hl.)
Praktické návody
(28 hl.)
Kulturní rubriku
(22 hl.)
Vše uvedené
(27 hl.)
(36 hl.)
Odborné texty
(26 hl.)
O aktivitách YMCA
(31 hl.)
Komiksy
(30 hl.)
Dětskou stránku
(39 hl.)
O historii YMCA
(25 hl.)
Duchovní články
(23 hl.)
Praktické návody
(28 hl.)
Kulturní rubriku
(22 hl.)
Vše uvedené
(27 hl.)
Celkem hlasovalo: 287
Bahisikayet.com
Extrabet
Deneme bonusu
Denemebonusuz.com
yurtdişi ev taşima
uluslararasi evden eve nakliyat
eşya depolama
yurtdişi kargo
eşya depolama